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    2. 太極實業以“微積分”管理機制激發基層黨支部活力

        為加強黨員日常教育管理,激發基層黨支部活力,在太極實業黨建“微融合”品牌的指引下,太極實業綜合黨支部創新實施黨員“微積分”管理機制,通過日常紀實、量化管理、積分評定,切實將黨建工作與生產經營深度融合、將全面從嚴治黨貫穿到黨員教育管理全過程。
        一是入“微”量化,黨員管理由虛變實。通過堅持問題導向,科學建立四維度積分體系,以基礎積分、民測積分、創優積分、扣分項規范黨員言行,對黨員黨性狀況和日常履職情況進行有針對性、可量化的全面評價,引導和激勵黨員在日常工作和學習中充分發揮先鋒模范作用,以“看得見”的硬指標推動支部黨內政治生活規范化;二是析“微”察異,黨員考核由靜變動。通過黨員申報、黨小組初評、黨支部審議、年度評議和積分公示等流程,計算黨員年度積分并進行張榜公示,接受黨員、群眾監督。用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣,充分激發支部黨員活力;三是憑“微”促優,結果運用由軟變硬。根據積分評定結果,排名前10%的黨員可在評先評優、政治待遇、績效考核等方面給予激勵關懷;排名靠后5%的黨員,將被取消評先評優資格,并進行提醒談話;被認定為不合格黨員的,將會做出組織處置。通過獎優罰劣,倒逼黨員履職盡責、擔當作為。
        黨員“微積分”管理機制實施一年以來,有效激發了太極實業綜合黨支部的組織活力、增強了廣大黨員的服務動力、爭優潛力,確保了支部標準化、規范化建設的長效開展。

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